Merchandising

Czyli sztuka zwiększania zyskowności sklepu z 1 m kw.

Grupa docelowa: pracownicy sklepu o dobranej powierzchni

Czas trwania – 16 GODZIN – 2 DNI / na 1 sklepie (do 200 m2)

Cel projektu:

  • Wzmocnienie wizerunku sklepów Klienta na lokalnym rynku.
  • Efektywne wykorzystanie przestrzeni sklepu co spowoduje wzrost marży na sklepie.
  • Zwiększenie sprzedaży i wartości koszyka zakupowego, co przełoży się na poprawę wyników sprzedażowych sklepu a tym samym wyników finansowych naszego klienta.
  • Zwiększenie wydajności pracy na 1 pracownika.
  • Zmniejszenie zapasu towarów słabo rotujących i zwiększenie ilości produktów w miejsce zwiększenia ilości produktów szybko rotujących co przełoży się na wzrost marży i sprzedaży w sklepie a jednocześnie na poprawę kondycji finansowej przykładowego sklepu sieciowego.

Dodatkowe korzyści dla sklepu

  • Zwiększona lojalność klientów
  • Lepsza organizacja pracy
  • Wzmocnienie pozycji konkurencyjnej
  • Zwiększenie estetyki i ergonomii sklepu

Przykładowy program dla naszego klienta:

Dzień I – teoria czas trwania 1 godzina

Kryteria zmian w sklepie

  • Widoczność i dostępność towarów
  • Udziały w sprzedaży kategorii w sklepie vs udziały rynkowe kategorii w rynku w porównywalnym segmencie
  • Logiczny układ stref produktowych
  • Estetyka i spójność wizualna
  • Efektywne wykorzystanie przestrzeni
  • Zgodność z oczekiwaniami grupy docelowej

Zasady merchandisingu

Produkty pierwszej potrzeby na końcu sklepu

  • Impulsy przy kasach
  • Poziomy ekspozycji – najważniejsze produkty na wysokości oczu
  • Ekspozycja sezonowa i promocyjna
  • Materiały POS i logiczny układ kategorii

Jak mierzyć wyniki przeprowadzonego remodelingu – Mierniki Sukcesu (KPI)

  • System POS – analiza transakcji
  • Monitoring + AI – analiza ścieżek klienta
  • Beacony/Wi-Fi tracking – analiza ruchu
  • Ankiety satysfakcji i opinie online
  • Porównanie danych sprzedażowych przed i po merchandisingu

Dzień I – praktyka czas trwania 7 godzin

Merchandising praktyczny czyli wdrożenia zmian na sklepie wg zaprojektowanego layoutu i strategii marketingowej zaplanowanej dla KLIENTA

  • Praca z kategoriami w sklepie – praktyka – 7 godz.
  • Alkohole mocne- zmiana miejsca ekspozycji oraz rozszerzenie kategorii o 1 moduł – docelowo 4 x 100 cm
  • Wina – brak zmiany miejsca i wielkości ekspozycji – zmiana w ułożeniu asortymentu na półce, montaż dodatkowych oznaczeń na półce z nawigacją półki (kraj pochodzenia, wytrawność, przeznaczenie, kolor)
  • Piwa – ustawienie dodatkowej ekspozycji promocyjnej w sklepie
  • Woda – zmiana ekspozycji produktów z pojedynczych sztuk na zgrzewki ustawienie dodatkowej ekspozycji w sklepie zgodnie z miejscem wskazanym na layoucie.
  • Napoje gazowane – rozszerzenie ekspozycji o 1 moduł (docelowo 4 x 100) zgodnie z obowiązującym layoutem
  • Energetyki – ułożenie obok napojów gazowanych, 1 moduł , 1 x 100 cm
  • Soki – zmniejszenie ekspozycji o 1 moduł (docelowo 3 x 100 cm) – ułożenie kategorii obok napojów niegazowanych
  • Słone przekąski – zmiana ekspozycji na ekspozycję w opakowaniach zbiorczych (chipsy) – ułożenie kategorii na przeciwko kategorii piwa
  • Słodycze – brak zmian, zamontowanie wypychaczy dla produktów, zgodnie z wytycznymi
  • Śniadaniówka – brak zmiany miejsca ekspozycji i wielkości ekspozycji
  • Kawa, herbata – rozszerzenie ekspozycji kaw ziarnistych
  • Przetwory warzywne – zwiększenie ekspozycji o 1 moduł – razem 2 x 100
  • Przyprawy mokre – brak zmian ekspozycyjnych
  • Non food – ułożenie dodatkowych ekspozycji na produkty gabarytowe (papier toaletowy, ręcznik papierowy)

Dzień II – praktyka czas trwania 8 godzin

Praca z kategoriami w sklepie

  • Ułożenie stoiska warzyw i owoców zgodnie z wytycznymi i sezonowością produktów
  • Ułożenie stoiska piekarniczego oraz przygotowanie towaru do degustacji nowości
  • Zmniejszenie kategorii jogurtów smakowych na poczet produktów prozdrowotnych (bez laktozy, bio, kozie, owcze)
  • Ułożenie ekspozycji kategorii kwiaty- sprawdzenie wilgotności kwiatów doniczkowych oraz uzupełnienie wody w pojemnikach przeznaczonych na kwiaty cięte
  • Przyjęcie i zwrot prasy oraz ułożenie tygodników i miesięczników
  • Lada tradycyjna – sprawdzenie terminów przydatności do spożycia w kategorii wędlin
  • Lada tradycyjna – mięso – ocena jakości towaru
  • Lada tradycyjna – uzupełnienie asortymentu
  • Strefa food2go – ustawienie nowego regału chłodniczego na produkty food2go
  • Uzupełnienie asortymentu kategoria food2go
  • Dodatkowe prace związane z aranżacją i komunikacją – rozmieszczenie materiałów pod komunikację w sklepie – PLAKATY na otwarcie po remodellingu i STAŁE plakaty po otwarciu
  • Oznaczenie produktów gazetkowych – gazetka otwarcia i bieżąca
  • Sprawdzenie sklepu pod kątem: zatowarowania, oznaczeń marketingowych – plakaty, shelfstopery
  • Walidacja