Uczestnicy: warsztaty ESG dedykowane mogą być dla każdego pracownika, ale w szczególności skupiamy się na osobach zarządzających z działów finansowych zajmujących się danymi niefinansowymi:
- Pracownikom działów relacji inwestorskich, CSR / zrównoważonego rozwoju.
- Pracownikom działów finansowych i inwestycyjnych.
- Osobom pracującym w pionie bankowości korporacyjnej.
- Kontrolerom finansowym.
- Głównym księgowym.
- Osobom pracującym w pionie bankowości korporacyjnej.
- Osobom odpowiedzialnym za sprawozdawczość, controlling i zrównoważony rozwój.
- Analitykom finansowym oraz osobom zajmującym się sprawozdawczością finansową i niefinansową.
Czy raportowanie ESG wpływa na rozwój twojej firmy?
W krajach Europejskich już od dawna raportowanie i wdrażanie ESG jest kluczowym elementem rozwoju danej Firmy. Pozwala to na przystosowanie się do nowych regulacji Unii Europejskiej zarówno w sferze środowiskowej, społecznej czy regulacji rządowych.
Wdrożenie raportowania i systemu ESG pozwoli waszej firmie być bardziej konkurencyjnym a także poprzez wdrożenie systemów etyki i zasad prawidłowej i zdrowej konkurencyjności.
Dzięki naszym warsztatom pracownicy twojej firmy będą w stanie nie tylko przewidywać potencjalne zagrożenia wynikające z niefinansowych czynników, ale także wykorzystać nowe możliwości, które wynikają z zasad zrównoważonego rozwoju. Adoptując wszystkie składowe ESG nauczysz się zintegrować strategie biznesowa w nowoczesny sposób a tym samym prowadzić procesy biznesowe w firmie w sposób odpowiedzialny i skuteczny nadążając za nowymi wytycznymi i dyrektywami rządowymi.
Pogram warsztatów
Dzień 1: Regulacje i polityki ESG w HR.
Wprowadzenie do ESG:
- Definicje i kluczowe informacje związane ze zrównoważonym rozwojem, CSR, ESG.
- Różnice między raportowaniem niefinansowym a raportowaniem ESG.
- Podstawowa terminologia: interesariusze, łańcuch dostaw, badanie istotności, ślad węglowy.
- Cele i korzyści wynikające z implementacji ESG.
Etapy wdrażania ESG w firmach i oczekiwania wobec HR:
- Stworzenie zespołu ESG.
- Analiza stanu wyjściowego organizacji.
- Ślad węglowy organizacji.
- Analiza interesariuszy.
- Badanie istotności (double materiality).
- Analiza luk w kontekście wymagań regulacyjnych.
- Zgodność z Taksonomią UE.
- Strategia ESG.
- Raport ESG zgodny z wymogami ESRS.
Dyrektywa CSRD a obszar pracowniczy:
- Wprowadzenie do dyrektywy CSRD i jej wymagań dotyczących raportowania danych pracowniczych.
- Omówienie ESRS S1 i kluczowych obszarów, takich jak warunki pracy, różnorodność, wynagrodzenia i szkolenia.
- Tematy dotyczące pracowników w pozostałym obszarach ESG.
- Przykłady praktyczne raportowania danych pracowniczych zgodnie z CSRD.
Dzień 2:
Dyrektywa Gender Pay Gap.
Dyrektywa Women on Boards.
Szkolenia i rozwój pracowników.
Budowanie zespołu ESG.
Pracownicy jako interesariusze: Jak uwzględniać opinie pracowników przy tworzeniu strategii ESG?